指导是一条双向街道：我发现你在教学和与别人分享时，你发现了很多关于自己和你的信仰。

尽管我多年来一直参与正式的指导计划，但我自己从未有过正式的导师。相反，我必须直接和间接地学习我周围的那些。

如果您有一个入门级团队，请利用实习生或正在考虑启动a微实习程序，这里有几种方法可以积极成为一个非正式的导师：

告诉他们为什么

引导某人的最简单方法之一是解释项目或任务的重要性。很难看到大局，特别是对于新的人或没有经验的人只是一块总体战略。我们都讨厌繁忙的工作，但传达了一个看似小或死记的任务将增加价值，使团队更有效，并影响业务整体可以帮助缓解痛苦迷人的作业。

是一个榜样

如果您重视学习和增长，请确保您的员工和同事会看到您阅读并寻找答案。我鼓励新的雇用和建立的团队成员在他们的日历中阻止时间来学习，并且我不断在这次自己挤压。虽然这种关系可能开始因为有人认为你是专家，但我想提醒别人（和我自己）我的观点只是许多观点中的一个。

提供支持

有时候，这一切都需要成为一个好的导师就是停止说话并开始听。通常，我们需要一块发声板来帮助我们处理思想，想法和冲突。我一直都很欣赏提醒人们在面对情况时我知道我应该怎么做，因此，在花时间倾听后尝试提供相同的建议。

问问题

当知名的励志演讲者和营销顾问Simon Sinek，当他告诉世界以“开始为什么”时，最好地放置它。无论您是刚才了解某人，还是弄清楚有些方法是否有能力更好地支持它们，请问“为什么？”有助于揭示价值观，偏见和假设。从那里，您可以更好地指导或指导您的团队成员。

虽然正式的辅导关系可能是耗时的，但在整个一天中制作时间分享，讲述，教导初级团队成员和职业发射器可能是非常有利的和有益的。