网络研讨会概述:难以填补的角色

    如果你是一名初入职场的招聘人员或招聘经理,你可能遇到过一个难以填补的职位。也许你的招聘启事已经贴了好几个星期了,但申请的人却很少。你参加了虚拟校园招聘活动,但学生们似乎对你的公司不感兴趣。你甚至面试过一些应聘者,但没有一个人具备这个职位所要求的技能或成长潜力。

    那么,这个问题的根源是什么呢?企业如何才能最终找到合适的人才来填补这些不太理想的职位呢?

    本次网络研讨会首次在2021年Nace会议上举行,帕克·杜威首席执行官兼创始人杰弗里·莫斯与特灵科技公司的战略招聘顾问香农·新利外围韦德一同出席,讨论内容如下:

    • 难以填补的角色的潜在原因
    • 学生们在寻找什么,以及什么原因导致他们不申请
    • 经验招聘如何让招聘经理和招聘人员真正吸引人才

    继续阅读网络研讨会的概要,或者点击这里观看完整回放


    为什么有些职业生涯早期的职位如此难招?

    品牌知名度:从对公司的先入为主的观念到对公司的普遍不熟悉,学生不知道他们不知道的事情。也许他们从来没有听说过你的B2B,或者他们认为特定类型的组织只提供特定的机会。

    正如香农所说:“我想让(学生)看到的特灵科技不仅仅是空调和卡车冰柜。”到目前为止,该公司已经在运营部门(比如制造业和供应链部门)和人力资源部门举办了微实习活动——想到特灵可能不会立刻想到这些角色。

    学生们也可能在阅读了职位描述后,认为自己的大学课程或专业不适合这个职位——香农在Trane看到的就是这种情况。

    在我们这样的公司,学生们并不总是知道他们的专业与工作的关系。例如,我们雇佣了大量的技术销售工程师加入我们的早期职业规划。很多时候,工程师们并没有想过要走销售路线。”

    候选人采购:招聘人员往往依赖于一些信号,这些信号并不能很好地预测应聘者在公司的表现:GPA、专业、学术背景、人际关系。招聘人员往往不关注求职者的成长潜力、独特视角或核心技能,而是寻找过于相似的求职者,或只关注有限的人才库。

    与公司文化保持一致,包括DEI的工作:一个组织是在做表面层面的多样性努力,还是有实际的公平性和包容性?一个组织是否关注社会影响?组织的价值观和我自己的价值观一致吗?从公司网站上收集这些问题的答案可能很有挑战性,但对学生和应届毕业生来说,把两者结合起来是关键。

    学生们现在真正想要的是什么?

    在他们探索职业道路的同时建立有意义的联系。

    现在潜在的求职者看重的是与你的公司进行全方位接触的途径,从而不仅仅是在入门层面上了解你——他们渴望找到合适的工作,更多地了解你的公司。去年秋天我们问学生关于他们希望如何与雇主进行虚拟交流,超过86%的人将“实际工作经验”列为首选方法。

    听取同辈和校友的个人经历。

    听雇主谈论他们早期的职业机会是一回事,但学生和应届毕业生的观点往往更贴近求职者,也更有价值。(查看我们的职业生涯启动成功故事的图书馆从过去和现在的微实习生的第一手帐户!)

    了解难以胜任的职位所需要的技能,以及他们的课程如何为他们做好准备。

    我们最近的秋季招聘调查显示,在毕业后找工作的问题上,56%的学生不确定有什么样的职位以及如何申请,67%的人表示不确定初级职位的期望是什么。(请继续关注完整的调查结果——很快就会公布!)

    我们如何解决难以填补的角色?

    微实习等体验式招聘工具有助于解决一些难以填补的职位所带来的挑战,同时也满足了学生和应届毕业生的需求。

    简而言之,

    • 微实习是通往传统实习、学徒/培训项目和全职角色的途径,
    • 短期、带薪、远程工作更能满足代表不足的候选人的需求,
    • 微实习的全年/随需应变特性比传统项目更早地吸引人才,
    • 真正的工作可以帮助学生了解他们的技能如何真正适合一个伟大的组织。

    微型实习是对传统实习项目的补充,而不是取代它们。根据香农,

    微型实习是一个中间环节,我们对他们有了更多的了解,他们也对我们有了更多的了解。从评估的角度来看,这对我们的职业团队很有帮助,尤其是当我们着眼于人才展示技能的能力时。在这一群体(微实习生)中,我们有2-3个例子表明,‘嘿,这是我们通常不会聘用的人,但他们拥有一些有趣的技能。让我们给他们一个机会,看看这是否是他们适合的工作。’”

    香农还解释了微型实习是如何被作为多样性招聘工具特灵:

    如果我们想一下我们要用DEI做什么,建立一种公平的体验,我们知道,来自不同背景的早期求职者并不总是有其他一些学生可能拥有的第一次入门机会。所以对我们来说,Micro-Internship项目真的是开始建立,先用一些专业经验与学生,这样他们可以得到一点点的特灵技术是什么样子的,帮助我们构建我们的管道长期实习项目,然后流入与我们公司全职的机会。”

    最后,在特灵主持的14名微实习生中,有10人根据表现、技能和成长潜力获得了公司的第二次机会。

    香农最后想说的是:“很长一段时间以来,这是我看到的最伟大的创新来源之一。’这是我们的执行赞助商在最近一次微实习生调查报告中给出的评价。”

    在你难以胜任的角色上需要支持?跟我们预约一个电话。

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